凝心聚力，砺行致远——华盛检测2023年半年总结会顺利召开

8月11日至12日，重庆华盛检测技术有限公司召开2023年半年工作总结会，会议以线下+线上直播的形式进行。公司领导层出席会议，各部门负责人、公司骨干及部分员工代表参会。

会议伊始，各部门负责人对照年度目标任务，围绕上半年生产经营情况、存在问题、下半年工作计划等内容，认真总结、深刻剖析。

随后，技术负责人宋文杰、市场开发部主任汤柯平、桥隧检测中心主任姜正伟、渝东北分中心主任王勝、财务部主任饶琴書围绕《对标国内一流，引领华盛发展》、《当前形势下公司市场开发工作面临的问题和改革措施探讨》、《新形势下的分场所建设思考》、《财务工作进一步规范化管理的解决方案》等内容进行了专题发言，提出见解并进行经验分享。

此外，为促进各项工作有效开展，推动公司高质量发展，会议也组织听取了公司领导层、公司骨干及部分员工代表的意见与建议。大家分别从行业发展形势、市场改革思路、人员结构、学习培训、文化建设等内容各抒己见、建言献策。

会上，总经理张雪松用“我们是什么样的企业，我们怎么发展起来的，我们未来走向何方？”充分分析了公司目前的基本情况和特点，并将公司现存问题和未来发展目标做了更清晰地阐述。希望通过此次会议，有效地分析、解决公司在发展过程中遇到的困难和问题，并对未来进行展望。

总经理张雪松表示，要在公司发展和开展具体检测工作过程中，不断找差距，补短板，持续提升管理层的管理水平，不断完善管理制度和分配制度，引进高水平的管理人才，加大对现有管理层的培训力度；要凝心聚力，统一思想，坚定发展为第一目标，在统一大目标下各自扮演好自己的角色，形成合力，相向而行，换位思考，加强内部协同；要重视核心竞争力的建设，做好前期规划和持续投入；生产部门要根据自身特点，制定部门发展规划，加快发展，抢占高地，注重人才引进和培养，建立有效的激励制度，尽快提拔有能力有担当的员工到重要的岗位上，提高部门的实力和战斗力；要加强现场检测项目与工地试验室管理，借助信息化手段，形成有华盛特色的管理体系，规范现场检测人员行为，保证现场检测成果的质量。