2009年9月重庆华盛检测技术有限公司成立，成立以来，公司始终将人才强司、技能强司作为重要目标，通过引进高素质人才、技能型人才，持续优化人才队伍。与此同时，自主培养了一批具有丰富实践经验、较强理论基础和一定指导能力的复合型人才，在公司资质认定、资质扩项评审及项目拓展、执行等各方面起到了至关重要的作用。
据统计，目前，公司在职员工300余人，高级职称31人，中级职称57人；博士学历2人、硕士学历21人、本科学历146人；公路工程试验检测工程师118人，助理检测师62人，一级注册建造师2人，一级注册结构工程师和注册岩土工程师各1人，二级注册结构工程师4人，建委持证人员：185人。
“师带徒” 传统培养方式形成双向成长
2022年6月温双永入职，在江南分中心从事主体检测，房屋鉴定工作内容，一年多的时间，他已然成长为部门内的技术骨干。而这离不开师父李彩华的帮助和指导。
“刚进公司，对部门的工作内容不熟悉，在师父的指导下，逐渐上手。”温双永说，师父不断地带着自己做项目，分享工作经验，是自己起步阶段能力成长的重要支持。短短一年多的时间里，温双永便取得了主体结构工程现场检测、钢结构工程检测、二级注册结构工程师等多个证书。
温双永的成长只是华盛检测“师带徒”的一个缩影。
开展现场检测的温双永
成立十余年以来，公司始终以人为本，推行传统的“师带徒”人才培养模式，通过“以老带新”的方法开展工作，传授经验。同时，成立互帮互助小组，组长带头，组员响应，不断地进行理论学习和实践监督，互促成长，成效明显。
目前，公司的许多一线技术骨干都是通过这样的方式成长起来的。
“师带徒”是帮助新员工快速成长的一种方式,这种“一帮一”的过程,既有利于徒弟的进步,也给师父提出了更高的要求。
“要带徒弟，自己就必须要有真本事。”柳玉平是试验检测中心的一名一线骨干员工，来到公司多年的他，带过不少徒弟，正是凭借着“打铁还需自身硬”的信念和努力，自身技能不断提升。
多举措 培养属于华盛检测的复合型人才
2019年，公司准备申请交通运输部公路工程综合甲级资质，桥梁支座项目就涵盖其中，但当时公司内并没有对桥梁支座项目比较熟悉的同事，事情迫在眉睫，只有攻克一项项参数的难关，才能促使公司提升在公路工程领域的检测能力。这时，廖方竹站了出来。
廖方竹利用晚上的时间学习规范、查资料、看相关视频，与设备生产厂家和技术人员沟通……反反复复经过多次的试炼，圆满的完成了这项工作。
2021年初，廖方竹被任命为工程管理部工地试验室负责人，而后的一年多里，他在一次次磨炼中，学会了如何对外协调、沟通，对试验室整体运作进行安排、统筹，成为了一名合格的管理者。
廖方竹不是个例。从实习生到正式员工，从检测员到一线技术骨干，公司坚持培养懂技术、懂理论、懂管理的复合型人才、综合型人才，以人为本，推动公司高质量发展。此外，公司为广大员工提供了丰富的对外交流、对内培训的机会和平台，鼓励大家“走出去，学回来”，提升自身技能。
为了留得住更多人才，公司还推出了多个人才激励政策，例如考取证书做薪资调整和奖金发放；鼓励大家参加比赛，获奖后公司给予鼓励奖金……一项项政策背后，体现出公司自主培养人才的决心和信心。
正是这样的努力，让廖方竹不是个例，也让更多人愿意去提升自己，愿意去以公司为家，共同为公司的未来奋斗。
筑巢留凤 硬件也是留才的关键
随着公司的不断壮大，办公场所和设备必将进行全面升级和改造。
今年，在公司领导的慎重考虑下，决定将公司总部搬迁至高新区金凤镇，届时，明亮、宽敞的办公区，智能、整洁的检测区，都会成为大家选择华盛检测、留在华盛检测的重要原因。
“科学城总部共有5层楼，2层办公区，3层检测区。办公区域将充分考虑员工所需，增设母婴室、健身房、员工休息区等区域，体现公司温度和人性化的一面。”总经理张雪松说到，软环境、硬设施缺一不可。
作为公司的一名老员工，试验检测中心分管工地试验室的主任熊官均表示，自己从黄泥塝、水土再到科学城，和公司一路走来，见证了公司的发展，也看到了更多人才被华盛检测吸引并吸纳，而这其中硬件设施的提升是不容忽视的一个原因。
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